Đối với hội thảo trao đổi nhiệt tại chỗ, vật liệu thép còn sót lại và chất thải là kẻ thù lớn nhất. Vì chất thải, các công ty trả chi phí sản xuất cao mà không biết; Vì chất thải, năm nghệ nhân có thể được giao cho công việc mà hai nhân viên đã đủ và có khả năng; Do đó vì chất thải, các công ty trả chi phí lao động cao hơn. Bất kỳ hoạt động nào không thể tạo ra giá trị được coi là một sự lãng phí.
Để giảm thiểu và loại bỏ chất thải trong hội thảo quản lý tại chỗ, Jiema tổ chức các cuộc họp để hiểu tám hiện tượng chất thải khi chế tạo bộ trao đổi nhiệt.
1. Một trong tám chất thải trong quản lý trang web của hội thảo: lãng phí khiếm khuyết và sửa chữa
Cái gọi là lãng phí các bộ trao đổi nhiệt bị lỗi và làm lại đề cập đến sự lãng phí thời gian, nhân lực và các nguồn lực vật chất cần được làm lại do các bộ trao đổi nhiệt bị lỗi do thiết kế, quy trình và lỗi vận hành, cũng như các tổn thất liên quan gây ra bởi điều này.
Loại chất thải này đặc biệt bao gồm: mất vật liệu, bộ trao đổi nhiệt bị lỗi biến thành phế liệu; mất thiết bị, nhân sự và giờ làm việc; mất các sửa chữa bổ sung và kiểm tra bổ sung; Đôi khi nhu cầu tái sản xuất và thiệt hại cho danh tiếng của công ty do giao hàng bị trì hoãn.
2. Hai trong số tám chất thải trong quản lý trang web hội thảo: Chất thải xử lý
Sự lãng phí xử lý cũng được gọi là lãng phí quá trình xử lý quá mức, chủ yếu bao gồm hai ý nghĩa: đầu tiên là các mối hàn dư thừa và xử lý quá chính xác. Ví dụ, các phần thực sự yêu cầu hàn phân đoạn được hàn đầy đủ (hàn đầy đủ), dẫn đến quá nhiều bộ phận phụ trợ. Thứ hai là nó đòi hỏi quá nhiều thời gian hoạt động và thiết bị phụ trợ, và cũng làm tăng chất thải năng lượng như điện sản xuất. Ngoài ra, nó cũng tăng số lượng giờ quản lý.
3. Thứ ba trong số tám chất thải trong quản lý trang web hội thảo: lãng phí hành động
Hiện tượng lãng phí các phong trào tồn tại trong dây chuyền sản xuất của các bộ trao đổi nhiệt không chuẩn. Sự lãng phí phổ biến của các chuyển động chủ yếu bao gồm các hiện tượng sau: Thời gian nhàn rỗi quá dài với cả hai tay (như đã nói: không có công việc nào có thể được thực hiện), quá dài do các quy trình xử lý không rõ ràng, vì phải mất quá nhiều thời gian để xác nhận việc nhận tài liệu và các bộ phận, tốc độ hoạt động tương đối chậm do các kỹ năng cá nhân và lượng hoàn thành trên mỗi đơn vị thời gian quá thấp; Giao tiếp với các nhà thiết kế và người quản lý không phải là trơn tru do bản vẽ, dẫn đến thời gian hoạt động trì trệ, v.v ... Sự lãng phí chuyển động dẫn đến tiêu thụ thời gian và năng lượng không cần thiết.
4. Thứ tư trong số tám chất thải trong quản lý trang web của hội thảo: chất thải vận chuyển
Di chuyển là một hành động không tạo ra giá trị gia tăng và công việc không tạo ra giá trị là một sự lãng phí. Sự lãng phí vận chuyển được phản ánh cụ thể trong sự lãng phí các hành động như đặt, xếp chồng, di chuyển và sắp xếp, dẫn đến sự lãng phí không gian cần thiết để di chuyển các vật phẩm, lãng phí thời gian và chiếm đóng các công cụ của con người và các hậu quả bất lợi khác.
Có lẽ do vấn đề trang web, nhiều nhà quản lý tin rằng vận chuyển là cần thiết và không phải là một sự lãng phí. Do đó, nhiều người nhắm mắt làm ngơ trước sự lãng phí vận chuyển, chứ đừng nói đến việc loại bỏ nó. Để cải thiện cái gọi là hiệu quả, các hội thảo được trang bị xe nâng thủ công hoặc phương pháp xử lý máy để giảm xử lý thủ công. Cách tiếp cận này chi rất nhiều tiền để giảm mức tiêu thụ vật lý của người lao động, nhưng nó không thực sự loại bỏ sự lãng phí tự xử lý.
5. Năm trong số tám chất thải trong quản lý trang web hội thảo: lãng phí hàng tồn kho
Các doanh nghiệp sản xuất để đặt hàng, và hàng tồn kho hợp lý là cần thiết. Nếu các vật liệu hàng tồn kho không được sử dụng trong một thời gian dài và được gác lại, hàng tồn kho đó là không cần thiết và có vấn đề. Hàng tồn kho như vậy là nguồn chi phí ẩn quá mức cho doanh nghiệp.
Ví dụ, đối với các vật liệu được đặt hàng đặc biệt cho một số đơn đặt hàng đặc biệt, các vật liệu còn lại sẽ trở thành hàng tồn kho sau khi đơn đặt hàng được hoàn thành; Một số đơn đặt hàng thường xuyên của các tấm và đường ống được mua với số lượng lớn, và do những thay đổi trong đơn đặt hàng, các vật liệu còn lại sẽ trở thành hàng tồn kho; Một số thành phần cơ điện cần thiết cho một số đơn hàng phụ tùng có trong kho do các vấn đề chất lượng hoặc thay đổi đơn hàng và thay đổi mô hình; Do thay đổi thiết kế, vật liệu đã mua không thể được sử dụng, v.v. Khi các quỹ rất phong phú và đơn đặt hàng lớn, vấn đề hàng tồn kho được che đậy. Khi các quỹ bị eo hẹp và trì hoãn việc mua vật liệu cho các đơn đặt hàng khác, hoặc hàng tồn kho tài chính, di dời kho và chuyển vật liệu, vấn đề chất thải hàng tồn kho sẽ được phơi bày hoàn toàn.
6. Sáu trong số tám chất thải trong quản lý trang web của hội thảo: Chất thải do hoàn thành đơn đặt hàng trước
Những lý do để đơn đặt hàng được hoàn thành trước là: Đầu tiên, giao tiếp giữa nhân viên tiếp thị và khách hàng không được áp dụng; Thứ hai, có sự mất kết nối giữa quy hoạch thị trường và truyền thông sản xuất, và thời gian thực tế cần thiết của đơn đặt hàng của khách hàng không được nắm bắt. Những nhược điểm của việc hoàn thành đơn đặt hàng trước: nó vắt kiệt thời gian thực sự cần được cung cấp, dẫn đến tăng chi phí làm thêm giờ do thất bại của thời gian giao hàng khác sẽ được hoàn thành; Không gian lưu trữ trở nên nhỏ hơn, làm tăng sự lãng phí xử lý và tích lũy.
7. Bảy trong số tám chất thải trong quản lý trang web của hội thảo: sự lãng phí chờ đợi
Chờ đợi không có gì để làm do gián đoạn trong việc cung cấp nguyên liệu thô sản xuất, các đơn đặt hàng không cân bằng và kế hoạch sản xuất không đúng cách được gọi là lãng phí chờ đợi. Nếu số lượng đơn đặt hàng của một loại nhất định quá tập trung trong một khoảng thời gian nhất định và sự kết nối giữa hàng tồn kho và mua sắm vật liệu không được áp dụng, và công việc chuẩn bị là không đủ, chắc chắn nó sẽ gây ra sự lãng phí chờ đợi sản xuất; Hơn nữa, vì các thay đổi đơn hàng hàng ngày là quá lớn, sản xuất sẽ không đủ quản lý và triển khai cũng sẽ khiến nhân sự và thiết bị không hoạt động trong một khoảng thời gian nhất định; Ngoài ra, các vấn đề trong quy trình sản xuất trước đó sẽ không có gì phải làm trong quá trình tiếp theo. Ngoài ra, các vấn đề trong kết nối quá trình do sự khác biệt cá nhân trong kỹ năng của nhân viên sản xuất cũng là một lý do quan trọng để chờ đợi chất thải.
8. Tám trong số tám chất thải trong hội thảo quản lý tại chỗ: chất thải quản lý
Chất thải quản lý đề cập đến chất thải bổ sung gây ra bởi việc chờ nhân viên quản lý thực hiện các biện pháp đối phó tương ứng để khắc phục các vấn đề sau khi chúng xảy ra trong quá trình sản xuất. Chất thải quản lý là một vấn đề gây ra bởi không đủ quản lý trước. Quản lý khoa học nên khá gần, có kế hoạch hợp lý và tăng cường quản lý, kiểm soát và phản hồi khi mọi thứ tiến triển, để nó có thể được cải thiện ở một mức độ lớn. Giảm sự xuất hiện của chất thải quản lý.
Trên đây tóm tắt tám chất thải phổ biến trong quản lý trang web hội thảo. Mỗi nhân viên trong hội thảo nên có nhận thức để loại bỏ chất thải: cần phải kết hợp việc thực hiện quản lý mục tiêu chi phí với hệ thống trách nhiệm, tăng cường kế toán chi phí, tăng cường quản lý trong tất cả các khía cạnh của quá trình sản xuất và quản lý mọi khía cạnh liên quan đến chi phí sản xuất. Một chi phí được nêu chi tiết về chi phí sản phẩm đơn vị, để kế toán chi phí có thể được thực hiện vào hội thảo, vào nhóm và vào số lượng nhân viên. Chuyển đổi kiểm soát chi phí tĩnh thành kiểm soát động, hình thành mô hình kiểm soát chi phí cho tất cả nhân viên, toàn bộ quá trình và tất cả các khía cạnh, để giảm chi phí có thể được thực hiện thành các hành động cụ thể của mỗi nhân viên. Tiếp theo, cần xác định nơi chất thải tồn tại trong quá trình, và sau đó sử dụng các phương pháp phù hợp để loại bỏ chất thải được xác định khỏi công nghệ, quy trình, công cụ và kỹ năng nhân sự. Cuối cùng, lặp lại các bước trên và thực hiện các biện pháp cải tiến liên tục để giảm chất thải.
